作為一個"小老闆"，總覺得時間不夠用嗎?快來看看其它人是如何分配自己的時間和精力。
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當老闆要善於管理時間
時間管理是管理自己的行為，要讓自己的行為更有效率，前提是
先進行目標設定。
首先，把重要的事情處理完，再處理其他事情。由於要處理的事情太多，很多人習慣或者被迫同時處理幾件事，這是個可怕的時間黑洞。
建議是：集中精力，避免打擾，一次把一件事做完，再去做另一件事情。
其次，專業人做專業事。你不可能把所有事都挑自己肩上，必須交給你的下屬、同事甚至上司去做，這就要求老闆們學會適當授權，用你的時間或者金錢，交換別人的時間，實現雙贏。
第三，要學會適當地拒絕。拒絕一些不必要的應酬和自己不擅長的事。
第四，治好你的拖延症。拖延症是時間管理的頭號大敵，如果你有拖延症，即使規劃得再好，沒有良好的執行力，你的努力都將付之東流。（摘錄自新浪新聞2015年12月11日）
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