mind map|心智圖|速讀法|單字記憶法|演說簡報技巧|曼陀羅思考法|冬夏令營－ESI廣翰思惟，全腦思考競爭力學院

世界腦力錦標賽由世界大腦先生、mind map思維腦圖（心智圖）發明者，世界記憶之父托尼·博贊先生和世界著名象棋大師雷蒙·基恩共同發起，由世界腦力運動委員會組織的世界最高級別的記憶力賽事。

它挑戰人類記憶極限，共設有抽象圖形記憶、二進制數字記憶、馬拉松數字記憶、人名頭像記憶、快速數字記憶、歷史事件等十個比賽項目。

劉鴻志是海口市一中初三(14)班學生，去年參加過第19屆世界腦力錦標賽，只經過3個多月訓練，他打破了兒童組快速撲克牌和馬拉松撲克牌記憶這兩個項目的世界紀錄。

經過一年苦練，剛剛在廣州落幕的第20屆世界腦力錦標賽獲少兒組總冠軍，並獲得世界記憶大師稱號。獲得了少兒組快速撲克牌、馬拉松撲克牌、馬拉松數字三項金牌，歷史事件項目銀牌，隨機詞彙銀牌。年僅13歲的他成為當今世界上最小記憶大師，也是世界第一個兒童記憶大師。

據了解，劉鴻志以34.38秒獲得少兒組快速撲克牌的冠軍，打破其去年在該項目中創造的40.33秒世界紀錄，創造了一個新的世界紀錄。該成績在世界排名第三，為中國隊團體奪冠獲得一寶貴的銅牌。

父親劉科夫是劉鴻志的教練。他告訴記者，快速記憶法雖是充分發揮右腦，但卻是全腦記憶法，把右腦的形象記憶和左腦的邏輯思維有機結合，形成“共振”，互相配合和影響，共同發揮智力。

很多人不懂用腦，在教會孩子的入門學習辦法後，作為家長主要是提高孩子的興趣，幫助他養成應用的好習慣。兒子以前是個害羞的小男生，在課堂上不太積極主動發言，現在做事積極踴躍。因為參賽增強了自信心，加上記憶力提高，對學習的幫助非常明顯，心理上也沒什麼負擔了。（摘錄自2011年12月11日   鳳凰衛視新聞網）

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在剛上完課之後，回家練習時總依然會有心讀與口讀的現象，我知道那是我已經使用了數十年的不良習慣，要馬上改掉總是不容易的。

透過逐一按照老師的步驟去練習時，漸漸發現自己抓重點的能力確實有增加。不僅抓得快，也都能正確抓到文章的關鍵重點。

但人總是會有偷懶的時候，沒有依照老師說的步驟去閱讀時，就發現自己確實不太容易抓出重點在哪裡。

我知道我自己的問題就出在想要偷懶一步登天，但學習這種事情總是必須按部就班去做才會有真正的進步，而不是忽然好、忽然不好，我會持續做練習的，讓自己成為速讀高手。(自營業－金鳳)

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以為事業成功、人脈廣闊，社交場合辯才無礙，就能擁有好人緣嗎？

職場上的一些小細節，讓你從同事、客戶、老闆眼中加分，也讓你在職場表現上更得心應手。

1. 沒有「不拘小節」這回事，禮貌的影響力超乎想像

比學歷、能力更早橫跨在機會之前，它決定你是廣結善緣，四處播下好運的種子。它是小學教的第一課，卻也是最多老闆抱怨員工不及格的科目——它的名字叫做：「禮貌」。

正因為可以「由小窺大」，一個人禮貌好，經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。

2. 多一分用心，少一點距離，對話最忌交淺言深

決定第一印象的要素，就是說話的內容、方式以及外表。大家比較常犯的毛病是「交淺言深」，也就是「裝熟」。

客氣話要適可而止。有人替你做了一點點小事，你只要說「謝謝。」、「對不起，這件事麻煩你了。」至於「才疏學淺，請閣下多多指教。」這種缺乏感情的客套話，容易招致反效果。

3. 表達意見的藝術，該開口時才開口

張忠謀說：「打斷話的人既不禮貌也對自己不利，因為他打斷我，以為知道我接著要講什麼，可是90％他都猜錯。」

許多人都會不自覺犯下「亂插話」的錯誤，有些人以「對方說話沒重點」、「廢話太多」作為自己愛插話的理由，但每個人的說話風格不同，還是應該尊重對方把話說完。

（文章摘錄自2008年10月《Cheers》雜誌）

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「每一次非得開口不可，都是在測試你的領導能力。」─美國作家詹姆士．修莫

「當眾演說」一向是許多人的罩門。有項調查曾經問過三千個美國人，「你最害怕的是什麼？」結果，演講被列為最讓人恐懼事物的排行之首。

傑克威爾許的演講撰稿人藍恩曾說，在奇異公司，擔任領導人的條件之一，就是要有傑出的演說力，必須「一上台就能傳授、說服、激勵、領導。」想要成為領導人，就必須會講話。

「在所有的行銷技巧中，向目標對象做簡報或演說，是分享概念、影響他人、建立企業品牌的最佳方法之一，」溝通訓練專家平可絲強調。

如果你渴望在職場生涯中步步高升，那麼，除了精通本業，你還要懂得善用演說，跟公司內外的人有效溝通。

專家都同意，絕佳的演說技巧，並不是與生俱來的天賦，一切都要靠「準備」。如果你下週就要上台講話，管理顧問貝爾克和托普琴克提出了幾個事先準備的基本要點：

1. 決定你的演說目的，把它寫成一句話：精彩的演說，都始於清楚的訊息。

2. 設計你的講題大綱：一旦有了主題，就要訂下大綱。

3. 了解你的聽眾：規劃講稿時，一定要想到你的聽眾。你對聽眾的掌握愈充分，就愈容易進行準備。

4. 注入讓演說變生動的元素：要讓演說生動有趣，別忘了注入幾個元素，例如講故事。有好的故事，講話內容才會精彩。很多演說高手都懂得用故事來起頭，然後帶入演講的主軸。其他可以善用的元素，還包括了時事、軼聞、數據，以及幽默等。

5. 練習，練習，再練習：確定演說內容後，盡量找機會練習。你可以在開車上班途中、跑步運動時大聲背誦重點，也可以對著好友、家人甚至小狗反覆演練。這會讓你對演說更有把握，你會比較放鬆，也會減少上台的恐懼感……(摘錄自天下雜誌 2011-09-05)

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巴菲特說，他有三個孩子，他們做的事情都不相同。

「找一個你願意全心去做的工作，這就是我正在做的，我都八十歲了，我選擇繼續我的事業。我知道我喜歡什麼。我二十三歲時找了份工作，我不會太關心薪水問題，只對我做的事感興趣。」

選擇喜歡的事後，接下來還必須注意到你是不是有好的夥伴幫忙，是否能追隨一位成功大師學習，並且腳踏實地一步一步做，堅持到底等。這些都是巴菲特強調成功必備要件，缺一不可。

從錯誤中汲取教訓，關鍵在於如何看待「失敗」

賈伯斯以瘋狂的高標準著稱。就連客戶看不見的內部設計，一顆螺絲釘的位置，賈伯斯也要求必須做到美觀。

潤泰集團總裁尹衍樑曾說過：「促使我進步的，全都是挫折！」

幾乎是全世界最賺錢公司之一的波克夏，巴菲特卻坦承當年的收購從頭到尾就是一個錯誤。巴菲特勇敢面對錯誤，停止了紡織廠的投資，並用資金去購買保險公司、優質資產，成為巴菲特金融控股旗艦。

華爾街一位投資大師戴維斯，在辦公室的牆上專門設了一個「錯誤牆」。他將自己犯的錯誤整理出來，掛在牆上。當客戶來訪時，看到戴維斯犯過這麼多錯又勇於面對，認為他在未來犯的錯會越來越少，更放心地把資金交給他打理。

翻開全球資本市場的歷史，幾乎所有的大師都是從失敗中走出來，關鍵在於你如何看待「失敗」。

發明大王愛迪生是這麼為「失敗」下定義的：「這並非失敗，只是嘗試了九九九次邁向成功的方法。」(節錄自今周刊779期 2011-11-23)

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