mind map|心智圖|速讀法|單字記憶法|演說簡報技巧|曼陀羅思考法|冬夏令營－ESI廣翰思惟，全腦思考競爭力學院

搶救台灣要靠生小孩

先是台北市，過去六年內，幼托機構從一千家，到現在僅剩四百多家。

未來三年，全台國中小學要減招一千多班，學校周邊商店服務業，面臨經營危機。

四年後，台灣人口出現負成長。

錄取率逼近百分之百的大學，十年內將倒閉三分之一

之後，房市供過於求，內需市場乏人問津，大部份的公共建設，淪為人煙稀少的蚊子館。

最後，每一個青壯年勞動人口，要扶養一．五個退休又無收入的老人。

長庚大學醫務管理系教授陳寬政計算，如果按照內政部人口政策白皮書的目標，台灣婦女生育率在二○一五年，要回到ＯＥＣＤ國家平均一．六的標準（台灣目前為一．○二），這就表示，每年要多生十萬個嬰兒。

在未來五年內，總共要新生一百五十萬個嬰兒，才養得起沉重的未來。

搶救生育率之外，實質薪所得停滯、貧窮等長期困擾台灣社會的難題，關鍵之鑰，都在於解決婦女的困境。

婦女大量加入勞動市場，她面臨家庭、工作與薪資的種種不平衡待遇，都牽動台灣最根本的核心問題。

既然，生育率低嚴重衝擊台灣的經濟、財政和競爭力，而解決生育的關鍵，又在幫解決婦女困境，有哪些政策，是讓婦女在未來五年「願意生、養得起」一百五十萬新生兒的鼓勵？

【首先，增加公立托育機構】

台灣公托機構數量僅私托機構的九分之一，私立收費又比公立多出三倍以上，很多受薪婦女擠不進公托，又負擔不起私托。學者曾經建議，目前很多小學招生不足，可利用閒置教室，改辦公立托兒所。

【其次，大學設置家庭宿舍】

婦女生育力從十五歲開始進入高峰，三十歲後走下坡。偏偏這個階段的婦女，大部份還在校園讀書。研究人口學的台大農化系副教授陳玉華建議，大學可以仿效國外大學，設置家庭宿舍，因應在學婦女婚育的需求。

【第三，將提高生育率視為施政優先重點，幼教經費必須再提高】

教育部一年花在幼教的經費，不過十三億，只佔教育部經費的百分之一。另一方面，台灣家庭愈來愈多元，政府發放幼兒津貼，應該直接補助嬰幼兒，而非補助家庭。法國就是採取直接補助嬰兒的政策，生育率從一．二，大幅提升到一．九。

ＥＣＦＡ簽不簽？重要。

健保漲不漲？重要。

五都選舉贏不贏？重要。

但解決女人生育、就業、家務勞動、所得偏低的困境，創造一個對婦女公平、對小孩友善的環境，對台灣未來長遠發展，顯然更關鍵。更何況，做這些事，不至於出現朝野荒謬對立，最後落得一事無成吧？(摘錄自天下雜誌更新日期:2010/04/06 15:53 文／蕭富元 )

績效管理3減法：要管得好，先要管得少

要提高管理績效，一般的經理人會怎麼做？很多人的答案可能是事必躬親、緊迫盯人。《管最少的老闆生意做最大》一書，從大腦科學角度，解析人類邏輯思考，提出「管得少，才叫管得好」論點，顛覆普遍的管理認知。

想要管得少，還能管得好，可以參考以下3點要訣：

1.不要相信獎賞與懲罰的效果：在一項實驗中，兩組孩童都被交付解開謎題的任務。其中一組被告知，若成功解開謎題將獲得獎賞，結果大大拉長他們解題的時間；而且一旦停止給予獎賞，他們再也無意解題。反觀另一組孩童，則是從頭到尾都保持相同的解題熱忱。

在另一項實驗裡，兩組孩童均被告誡不得觸碰房間裡的玩具，其中一組受到嚴厲恐嚇。結果顯示，受恐嚇的一組玩玩具的意願，竟比另一組高上許多，證明在缺乏令人信服的理由下，懲罰反而會讓人更渴望做某件事。

獎勵和懲罰，都是外在動機，我們會為了獎勵而努力、為了不受罰而避免做某些事。實驗顯示，外在動機會影響人固有的內在動機。如同第一項實驗，當孩童為了獎賞而解題時，獎賞的有無將大大影響他們解題的動機。

至於管理者如果想禁止某些行為，應記取第二項實驗的教訓，避免恫嚇或懲罰，先給予獎賞再撤回，或許會是較好的做法。

2.以「問」代「教」，讓員工承擔責任：一般的管理關係，大多是「貓捉老鼠」的遊戲：管理者設定目標、糾正行為，員工則因為無須負擔責任，而失去完成目標、改正言行的動力。 (摘自經理人雜誌2010/03/09 )

怎樣的行為稱得上是怪獸家長？

你覺得怎樣的行為，馬上會讓你想到「怪獸家長」這個詞？

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( Yahoo!奇摩新聞)

健保DRG新制上路，小心健康險保費白花了！

與舊的健保給付制度相比，之前的給付方式是「用多少錢治病？就付多少錢」，而新的DRG制則是「看什麼病？就付多少錢」。也就是說，每一種疾病狀況都只有一種最高給付金額，醫院讓病患住院越長，並不能領取更多的給付。

根據台北醫學大學副校長李友專之前接受媒體採訪時的預估，現在台灣醫療院所平均住院天數是9天，DRG制度實施之後，很可能會縮短到只剩下4天的時間。

正因為健保新制對民眾的醫療權益及費用支出將產生重大影響，不論是買過健康險，或是準備買健康險的民眾，都必須有一套正確認識，以及迴異於以往的因應策略才是。

日額型住院醫療險首當其衝

首先，新制會降低民眾平均住院天數，而絕大多數健康險的給付前提在於「有住院事實」。因此，過去買的日額型住院醫療險，將是新制下影響最大的一類保單。

因為這類保單還是以「住院」為理賠前提，在健保新制住院天數縮水之下，保戶想像過去一樣透過商業保險來彌補一定金額的損失，效果將會大打折扣一番。

更糟糕的是，通常健康險多半沒有保單價值，除非是一年一約的定期險種，否則，保戶將面「繼續繳費會吃虧很大」、「無法轉換成其他險種」與「停繳後，之前的保費等於有去無回」等等騎虎難下的局面。

至於新制下較不受影響的健康險，主要是採取「一次性給付」的險種，例如「罹病就一次給付」的重大疾病險與少數癌症險，因為給付的前提不在「住院天數」，而在「罹病與否」。另一個不受影響的保單，則是長期看護險與失能險等等不以「住院」為給付條件前提的保單。

一、已經購買健康險的民眾：如果原本買的日額型醫療險，是一年一繳的定期險種，可以考慮轉成保費比較便宜的實支實付型保單。但有些保險公司賣的實支實付型保單，其實是保費較貴的「（日額給付或實支實付）二擇一」的險種，在購買之前一定要問清楚。

假設原本買的是有保單價值的終身醫療險或還本型醫療險，倘若只差個幾年就繳完保費，仍值得考慮續繳到期滿為止。如果才剛開始繳費沒多久，或是覺得保費負擔較重，則可以將部分或全部保費，轉買其他「實支實付型」，或是「一次給付」性質的保單。

二、準備買健康險的民眾：儘量以「非住院才會理賠」的保單為主，例如給付項目有「門診手術」，或「住院或罹患疾病採一次或分期給付」，而應該避免購買「住院一天給付一定金額」的「日額給付型」住院醫療險（不論是終身型、定期型或還本型都一樣）。

事實上，保戶應該藉此機會學到：買保險不是為了賺錢，而是彌補費用的損失。此外，保險真的不是「買越多，買越貴就越好」，而是能夠「用最少的錢，買到最佳的保障」。( 2010/01/21 12:11 作者 :李雪雯 )

如何讓你賺2.6倍薪水

親愛的XXX：
我們將會根據您對以下問題的回覆進一步篩選，並安排面試。
1. 針對一個網際網路／移動網際網路的現有產品，提出缺陷和產品建議。
2. 根據你的興趣，設計一個網際網路／移動網際網路領域內的新產品。
建議格式：描述問題／需求、解決方案、提供案例、市場與競爭、獲利模式。」

這是創新工場總裁李開復在兩岸徵才時出的考題。李開復在找的人才，也是Google、IBM、7-ELEVEN、台積電、永豐金、陽明海運等各大企業渴求的人才（考題詳見82 頁）。海嘯後，許多企業經營者都感受到新世界正在重組，新經濟迫切需要的是可以協助組織創新的人才。

如果仔細研究李開復的兩個命題，主要在測驗應徵者是否具有看見「問題背後的問題」（QBQ，The Question Behind The Question）的能力，不論是提出對現有產品的缺陷和建議，或是設計新產品，都需要先定義真正的問題、需求、市場與競爭分析，發現真命題之後，才能提出正確的解決方案、獲利模式，這就是創新的過程。

職場，也是QBQ 的創新歷程，你是否也懂得用QBQ的方法，盤點自己的職場競爭力？

事實上，海嘯後，不只全球，台灣與對岸的產業結構正面臨關鍵的「二次創新期」。

如果你以為台灣科技產業是全球代工龍頭，中國是不可取代的世界工廠，就能免於威脅，那就錯了！過去，台灣透過OEM、ODM 的製造模式，成功立足全球市場，但是這種只停留在Cost Down（削減成本）的製造業思維，當產業進入微利時代，幾乎無成本可減情況下，「泡沫化已經發生在OEM、ODM身上，」橙果創辦人蔣友柏指出，否則不會發生華碩品牌與代工分家，奇美賣給鴻海，鴻海靠併購求生存。「台灣要跳脫製造思維，才能遠離價格戰的泥淖，」國內管理學泰斗、元智大學講座教授許士軍說。

被稱為世界工廠的中國，過去依靠低廉勞動成本，創造高經濟成長率的時代顯然也已成過去式，「中國的製造黃金10 年（從1998 年到2008 年）已經結束了，」北大中國企業研究室主任吳曉波形容。現在，中國面臨成本拉升、反傾銷和能源緊缺的三大壓力，產業必須加速創新升級。「大陸得從山寨的初級創新，進入自主創新，」政大科管所教授李仁芳說。

經濟學者薩繆爾森（Samuelson）的理論，愈自由流通的兩個市場，工資會愈接近，而且高工資國家會面對工資下降的壓力，某種角度來說，對高工資的台灣是相當大的薪資威脅；但是若深入用QBQ 分析，從企業二次創新需才的角度來看，兩岸的工作機會反而是均等的，甚至以台灣過去20 年在製造業創新上累積的能力，台灣人才在人資眼中，現在還有某種程度的優勢。

所以，面對ECFA 對自己的影響，真正要問的問題是：我是否是創新人才？我具備足夠的創新能力嗎？而不是搞錯命題，陷入該不該西進的抉擇。「重點不是西進，而是你的能力，」藝珂人事顧問台灣分公司總經理陳玉芬直言。

腦力一直是台灣的優勢。《世界又熱又平又擠》作者佛里曼指出，台灣雖然沒有豐富資源，卻擁有最重要的再生能源──人民的腦力，因而能累積全球第四高外匯存底。因此，台灣可以善用腦力優勢，創造高附加價值的服務。

在經濟發展上，台灣已從製造業進入七成的服務業比重，各行各業都開始勇於創新。

你只要做對一件事，就是讓自己成為有點子的創新人才，自己迅速加值，繼續賺2.6 倍（以上）的薪水。( 摘錄自30雜誌 2010/03/08 )