你的薪水被低估了?
想拿高薪前，你必須先認清老闆出價的邏輯。根據一項調查，許多人以為老闆虧待自己、薪水低於市場行情，其實問題是出在「頭銜膨風」了，也就是老闆美化了員工的頭銜，但實際上，員工所領的薪水並沒有低於市場行情。究竟在「頭銜」與「薪水」之間，企業如何管理？
美國著名薪資調查網站Salary.com，曾在2005到2006年間做了一項「員工工作滿意與留任意向調查」，發現高達65％的受訪者想在未來3個月內換工作，理由又以「目前薪水太低」最為普遍。
在比對所屬產業的實際情況後，Salary.com指出，這些不滿意薪水的受訪者中，薪資確實低於市場行情的只佔18.7％。換句話說，超過8成受訪者都「誤會」老闆了，他們實際上並沒有被虧待。
與其說是薪水太低，倒不如說是頭銜不切實際，與工作內容不符，自然也就領不到這個頭銜「該」領的薪水。Salary.com因此建議：「下一次當你因為不滿意薪水想離職，一定要三思而後行。」
永遠不會有人認為自己薪水太高，然而，Salary.com的調查點出另一個角度的現實：你對薪水的不滿，經常只是緣於一種「錯覺」，這錯覺的背後是：你根本搞不清楚自己該值多少錢。
1. 頭銜好聽≠高薪
大多數人仍習慣透過職稱來認識工作、定義薪水。但企業運作的實務是：「頭銜」與「職務」早已脫節。頭銜好聽不一定百分百等於高薪。
外商比較重視頭銜在對外觀感上發揮的策略效果，本地企業對職稱的管理就比較嚴謹，頭銜偏重於對組織內宣示的權力、地位。傳統、大型的製造業，由於組織層級複雜，又對頭銜的態度最保守。
企業為了吸引人才，大方給頭銜變成最簡單又不花成本的做法。於是，就業市場上，同樣叫「行銷經理」，有人一個月領15萬元，手下帶領一個大團隊；有人可能月薪4萬元，做的只是專員或助理的工作。如果光看名片上的職稱，當然很容易令人困惑，引起混淆。
2. 學歷、年資、經驗與薪水脫鉤
第2個要打破的迷思，則是認為學歷、年資、技術等衡量「個人品質」的因素，仍然是主導薪資水準的要角。它們的確有影響，但是影響力正逐漸縮小。
現在企業獎酬制度的趨勢，是把工作職責、對內貢獻度、市場行情、雇用價值，這些工作本身的客觀指標比重拉高，用它來畫定每項工作薪水的上下限。個人的學歷、年資，只能讓薪水在上下限中做微幅調整，很難有「破格」的效果。簡單地說，就是「企業看工作本身來決定付多少錢，不會因為來的人是誰、有多少經驗而多付太多，」。
用「職等」取代「職位」」，為的是破除頭銜的迷障。企業運用這些機構提供的數據，把工作轉化成職等來給薪，而不是職稱。
25個職等的7大指標：專業知識、營運知識、領導責任、解決問題複雜程度、對營運影響程度與範圍、人際關係複雜度。
以美商惠悅企管顧問公司為例：
●界定營運規模
1.營業額 2.員工人數 3.市場、國際化程度 4.產品、服務多元性
●決定層級
1.根據2到5個策略性問題來決定層級。 2.釐清職涯歸屬，是管理職或是專業、技術職。
●評定職等：7項評等因素
1.專業知識 2.營運知識 3.領導責任 4.解決問題複雜度
5.對營運影響程度 6.對營運影響範圍 7.人際關係複雜度
●評定分數，得到職等。
●統計受調企業中，每個職等工作的薪資分布，得到市場行情的範圍。
●企業再依據自身情況，決定個別薪資水準。
(摘錄自cheers雜誌2006年12月)
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