作為一個"小老闆",總覺得時間不夠用嗎?快來看看其它人是如何分配自己的時間和精力。

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當老闆要善於管理時間

 

時間管理是管理自己的行為,要讓自己的行為更有效率,前提是

先進行目標設定。

 

首先,把重要的事情處理完,再處理其他事情。由於要處理的事情太多,很多人習慣或者被迫同時處理幾件事,這是個可怕的時間黑洞。

 

建議是:集中精力,避免打擾,一次把一件事做完,再去做另一件事情。

 

其次,專業人做專業事。你不可能把所有事都挑自己肩上,必須交給你的下屬、同事甚至上司去做,這就要求老闆們學會適當授權,用你的時間或者金錢,交換別人的時間,實現雙贏。

 

 

第三,要學會適當地拒絕。拒絕一些不必要的應酬和自己不擅長的事。

 

第四,治好你的拖延症。拖延症是時間管理的頭號大敵,如果你有拖延症,即使規劃得再好,沒有良好的執行力,你的努力都將付之東流。(摘錄自新浪新聞20151211日)

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